https://www.bluewhale.foundation/

Gig экономика — это экономика найма исполнителей по временным индивидуальным контрактам (“самозанятые” фрилансеры) через посредство централизованных online marketplaces (типичный пример — Uber, AirBnb). Сегодня наблюдается взрывной рост такого рода активности (различные исследования предсказывают переход от 30 до 60% работоспособного населения из золотого миллиарда во freelance схемы в ближайшие 5–10 лет).

В целом архитектура и идеология двух проектов (BLUE WHALE и FUND REQUEST), как платформ для реализации gig-контрактаций, похожа:

  • И там и там организуется marketplace — через интеграцию с третьими сервисами с помощью рекламных виджетов.
  • И там и там организуется система верифицированиявыполненных работ специально назначенными верификаторами.
  • И там и там говорится о системе рейтингования.
  • И там и там вводится система арбитража (решение спорных вопросов между заказчиком и исполнителем).

Различия состоят в следующем:

  • BLUE WHALE не выступает в качестве escrow сервиса (гаранта осуществления платежа за выполненную работу). Расчет между работодателем и исполнителем происходит вне рамок платформы. Согласно “белой бумаге”, внутренние токены BWX задействованы исключительно для экономического смазывания работы marketplace (причем даже с организацией реферальной системы), вознаграждения валидаторов и арбитров диспутов. Возможно, авторы проекта и полагали, что при создании смарт контракта на выполнение заказа оплата как-то должна “замораживаться”, однако, повторим — в “белой бумаге” это никак не описано.
  • BLUE WHALE никак не раскрывает специфику предполагаемых смарт-контрактов и схему работы marketplace и (объявленной также) CRM компоненты — возможна ли реализация сложной контрактации (несколько исполнителей или несколько заказчиков и т.п., этапность и прочее). Скорее это недостаток (непроработанность) “белой бумаги”.
  • В “белой бумаге” BLUE WHALE совершенно справедливо отмечено, что одним из главных недостатков gig-экономики является социальная незащищенность исполнителей (нет понятия отпуска, оплачиваемых дней болезни, пенсионных накоплений и пр.).Этот фактор, кстати, сейчас является весьма актуальным для различных государственных регулирований таких трудовых соглашений (ну то есть у gig-компаний возникают некоторые проблемы сейчас). В этой связи BLUE WHALE обозначает наличие в его экосистеме т.н. Reward Bank и говорит, что с его помощью эти вопросы как то будут (в будущем) решаться. Как именно — не раскрывается. То есть де факто это лишь обозначение реальной проблемы без указания на способы ее решения.
  • В отличии от FUND REQUEST, BLUE WHALE объявляет о механизмах DAO (демократическое управление сетью через механизмы голосований). При этом какие-либо детали о собственно технологиях blockchain не раскрываются вообще.

Генезис проекта

Ноги растут из компании Verlocal — marketplace продажи услуг фрилансерами и мелкими компаниями. Рынок — США (90%), Сингапур и Индия. Именно из него вышел CEO BLUE WHALE. Сайт проекта показался немного странноватым с точки зрения подачи материала и навигации. Попробуйте быстро найти о чем он вообще? С точки зрения crunchbase проект находится на стадии seed инвестирования в объеме 3,7M$ и имеет от 11 до 50 сотрудников. Alexa рейтинг 273,076 (у icodrops 6,793, здесь чем меньше цифра, тем круче). Таким образом, мы имеем дело с некрупным стартапом в рассматриваемой предметной области, который создал некоторую технологию (рекламная сеть, обработка контрактаций с помощью своего CRM), и все эти идеи и технологии тем или иным образом переносятся в BLUE WHALE.

Команда

Команда, насколько это стало нам понятно корейского происхождения, обитающая в США. Ссылок на LinkId на сайте и в “белой бумаге” нет. Все данные найдены прямой разведкой, поэтому список исследования немного ограничен. Всего в команде 16 человек, опишем 5 из них:

  • Will Lee. Co-founder, CEO 500+ LinkId. Stanford University. Живет в США. После окончания 2 года работа по профилю machine learning в Neustar, затем основал маленькую компанию по разработке CRM InstQuest., через нее уже “материнскую“ Verlocal (в ноябре 2013), где остается в позиции CEO. Ну и январь 2018 — основание Blue Whale Foundation.
  • Hawon Chung. Co-founder, COO (chief operations officer) 500+ LinkId. Pohang University (Korea). Живет в Корее. Работал программистом в Sun Microsystems и торговым представителем в Oracle, потом менеджером по продажам и директором по продажам в двух компаниях и затем неожиданно CEO в корейской компании ChainTOB, о которой авторам мало что известно, за исключением их запартнернотности с theloop и ICON
  • Jaehyun Park (Jay JH Park) Co-founder, CAO (chief administrative officer) LinkId 500+ Это весьма крутой чел. Работал вице президентом в Samsung Pay (собственно реализовал это направление в Samsung). Сейчас вице-президент SK Telecom. Ссылок на наш проект в своем LinkId не имеет, однако упоминается в первой волне публикаций о проекте. Крипто энтузиаст и крипто инвестор. Ведет колонку в Electric Daily и ZDnet Korea. Скорее он больше подходит на роль эдвайзера — свадебного генерала, чем реально работающего CAO. Ну и он явно туда вложился.
  • Jaewoong Choi Co-founder, Head of Product LinkId 214/ Dc. Всю жизнь проработал в DomoSafety (Швейцария, в наст. Время — Head of Product & Service). Это типа проект в области обработки медицинских данных. Связи с крипто-технологиями не прослеживаются.

Эдвайзеры

Всего в эдвайзерах на сайте показано 4 человека, в то время как в “белой бумаге” их 11.

  • Marco Torregrossa LinkId 500+, много публикаций. Managing Director at Euro Freelancers and Secretary General at European Forum of Independent Professionals. Работал в EU Commission. Такой себе бывший европейский чиновник и юрист, специалист в области freelance отношений и регулирования. Ссылок на наш проект в LinkID, разумеется, нет. Вообще фигура для данного проекта правильная.
  • Далее два представителя из ICON foundation (видимо пришли от их COO).
  • Остальные корейцы, в основном CEO различных корейских компаний или представители науки. Любопытно, что все они специализируются либо в области фрилансерства/рекрутинга/краудсорсинга, либо связаны с (традиционным) IT, либо участвуют в тех или иных media. BlockChain эксперты не найдены.

Партнеры

  • Verlocal — та самя “материнская компания”
  • ICON Foundation
  • theloop — корейская компания в области private blockchain. Партнеры ICON. Что именно они делают понять на самом деле не сильно удалось))). Наверное в Корее они крутые. Но Гуглу они не очень известны.
  • ChainTOB писалось выше, тоже какая то корейская блокчейн компания.
  • Ну и еще несколько корейских компаний — в области crowdsale, media, music & entertainment, а также традиционного IT.

Токенизация

Распределение токенов

Команда Blue Whale будет получать токены в течении 3 лет (вестинг). ⅙ часть от причитающегося ей будет разморожена через 6 месяцев после публичной распродажи. Потом каждый месяц будет размораживаться по 1/36 по достижению полной разморозки через три года. Если какой либо член команды покинет ее до истечения этого срока он не будет получать оставшуюся часть, которая будет назначена новому заменяющему его члену команды.

Распределение токенов после публичной распродажи (50% от общего количества).

Road Map

Разработка

Выводы

Напомним, что мы здесь оцениваем исключительно feasibility проекта, а не его ICO инвестиционную привлекательность. И, к сожалению, выводы не утешительные.

  1. А где блокчейн? В “белой бумаге” вообще ни слова об используемой блокчейн платформе, только в таблице токенов указано, что монета BWX будет выпущена на сети ICON. А мы хорошо знаем, когда будет запущен ICON-овский loopchain? Если честно — то сам ICON показывает себя гениально в маркетинге, но он абсолютно непрозрачен в технической части и роадмапе. Что, когда и как — до сих пор никому неизвестно — одни глобальные партнерства и конференции…. Из “белой бумаги” не удалось вытянуть никакие корни блокчейн технологий — нет ни специалистов, ни советников (кроме ICON). Значительное количество компонент их экосистемы находится вне блокчейна: и рекламный блок (marketplace widgets), и CRM сопровождения заказов, и элементы искусственного интеллекта (machine learning как они это называют), и reward bank — все это внешние и не связанные с сетью блокчейна и весьма себе централизованные компоненты. Создается твердое впечатление, что блокчейн они притянули за уши с целью хайпа и инвестиционной привлекательности.
  2. Проекты, которые разрабатывают корневые блокчейн технологии очень часто притягивают внимание сами по себе и их бизнес-девелопмент кардинально отличается от бизнес-девелопмента нишевых проектов. Ну посмотрите — чтобы их система стала популярной что им нужно сделать? — правильно — запартнериться и продвигать свой marketplace во все возможные третьи сервисы — от социальных сетей до всяких там платформ деплоймента. Это колоссальные усилия на раскручивание, требующие значительных ресурсов, и не факт, что данная команда такими ресурсами обладает. Материнский проект Verlocal не очень крупный, их собственная база пользователей (скорей всего) мала — это не телеграмм с колоссальным стартовым маркетинговым рычагом своей аудитории. Даже тот же PUNDI, который честно делает платежные терминалы в Индонезии, уже имеет несколько сот тысяч реальных пользователей в Джакарте и нам понятно, как именно они будут развиваться. А здесь нет. На наш взгляд, шансы на завоевание мира у них малы.
  3. Команда хоть и не фейковая, но совершенно не звездная.
  4. “Белая бумага” (как и 90% таких бумаг в ICO), хоть и не содержит излишнего пафоса (революция, первые в мире, 2.0, 3.0, 5.0…) — но все-таки декларативна. Значительное количество проблем лишь обозначено. Например, тот же Reward Bank с точки зрения реализации действительно важной проблемы gig экономики — соц. защиты исполнителей. Как он устроен, с чем его едят? К тому же, надо понимать, что вариантов и способов реализации таких механизмов ровно столько, сколько существует стран со своим регулированием. Как они собираются адаптировать это на различные легальные схемы? Далее. Они совершенно не раскрывают свойства смарт контрактов и как именно они будут задействованы в их операционной цепочке. Не раскрывают, потому что не знают. Ну и еще много и много чего.